彭明輝/錯的事 不該堅持到底

【聯合報╱彭明輝】 2013.06.01馬總統一定知道「幡然悔悟」這個成語的意思:錯的事要及早悔悟,不要堅持到底。馬總統在國光石化案壯士斷腕,贏得許多人的掌聲。面對核四,首要問題並非政府已經投資了多少錢,而是它到底值不值得繼續投資?

核能安全是專家說了就算數嗎?福島事件被核能專家稱為「千年一次」的災難,一九九九年法國Le Blayais核電廠的水災規模也被稱為「千年一次」,這些千年一次的災難卻在五十年內發生了兩次。核電專家低估災難發生的機率,差距竟然高達四十倍,你還能相信他們嗎!根據國家地理頻道的報導,福島事件時首相菅直人問他身邊的核安顧問:接著到底會發生什麼事,要不要擴大淨空的範圍?沒有人知道該如何回答,卻眾口一致地說:絕對不會發生氫氣爆。後來連續兩次氫氣爆,嚇得菅直人對顧問全部失去信心,一度認真考慮要將東京淨空。

「斷然處置」給了行政院和總統府很大的信心,但斷然處置並不是什麼空前的偉大發明。一九七九年的三哩島事件嚇壞了美國人,核能管制委員會NRC因此啟動了長達十五年的一系列研究,想要了解「嚴重事故」的各種特性與機率,以及防治的對策。許多類似斷然處置的策略被提出來,並進行實驗驗證,它們被統稱為「蓄意洩壓」(intentional depressurization),或者「注水同時洩壓」(feed and bleed)。研究結果顯示,它們有一個共同的風險:應用的時機與程序如果不當,有可能會提前引發氫氣爆或爐心熔毀。

台電說日本人不懂斷然處置的理念,所以決策遲疑,導致氫氣爆。這是台電自己無知!日本人早就在八○年代發表過許多關於「蓄意洩壓」的論文,不但熟知相關理論,也在福島電廠裡備有多重水源和斷然處置的所有要素。但是就因為儀器在高溫下失常、電磁閥在高溫下內部零件毀損而無法正常作動、地震後高壓空氣洩漏以致空壓系統失去動力,直流電流失導致通訊與工作協調困難等因素,使得現場決策錯誤而行動遲緩,才會最終導致氫氣爆與爐心熔毀。

美國核能管制委員會NRC的研究也顯示:蓄意洩壓能否成功,操作人員的反應是否正確至關重要。偏偏,強震後現場一片混亂,還要操作人員在儀器失靈的情境下,井然有序地解決問題而不犯錯,這不是苛求,而是妄想!

強震之後的現場遠超乎所有事先的設想能力與規畫,因此沒有人能保證核電安全。那麼,我們到底為什麼要拿兩千三百萬人的性命去當賭注?沒有核四真的會缺電嗎?

根據台電的《問答集》,有沒有核四對發電總容量的影響只有百分之五!而台電在二○一一年和二○一三年分別對未來用電需求進行了兩次預測,兩次預測的差距就高達百分之四—八。台電對未來的預測可靠嗎? 能源局的窗型冷氣標準EER值設定在2.6至3.0之間,而美國的標準值卻是8.0至9.8,效率足足差三倍。如果台灣的冷氣機可以跟上美國的效率,就可以省下大約四二○萬瓩,等於一點五六座核四廠。此外,台灣最耗能源的鋼鐵、化工與晶圓代工產業共用掉全台百分之四十一的能源,這三大產業若採用汽電共生,可以將能源效率提升一倍,使全國節省能源達百分之廿,那又省下不只四座核四廠的能源!

該省電節能而不去節省,卻浪費納稅人的錢蓋安全有虞的電廠。這到底是顢頇昏聵,還是草菅人命?

(作者為劍橋大學工程博士,清大榮譽退休教授)

【2013/06/01 聯合報