日期:2010/10/05 NPO  喇嘛網 編輯部    

              個案 :   塑造雙贏文化 用鼓勵代替責備    

「每個人的一生都在追求工作的成就感，幫助他先創造一個小小的成功、第二個、第三個…，接下來他就有信心了。」2006年11月，3M台灣總經理趙台生從外派六年的3M香港調回台灣後，喊出業績四年成長一倍的口號，並在公司不斷創造成功的環境。  

今年，3M台灣不僅超越業績目標，業績成長率更高居3M全球66家子公司（含美國總公司）第一名。

                                       慈悲.智慧與情境領導融合 

個案引據 經濟日報   優勢競爭台灣3M戰力強

 

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國際學士院 陳俊吉 

管理新思維：慈悲.智慧與情境領導融合實踐   

慈悲定義假設：

　一、慈：慈愛眾生並給與快樂（與樂），稱為慈；同感其苦，憐憫眾生，並拔除其苦（拔苦），稱為悲；二者合稱為慈悲。佛陀之悲乃是以眾生苦為己苦之同心同感狀態，故稱同體大悲。引據《 佛學大詞典 》

    二、人性管理法發揮，管理者對員工職權的尊重，合理的分紅激勵和精神鼓舞，提供員工各種成長教育與生涯規劃發展，中長期注重企業與個人競爭優勢價值平衡建立..等。 

    智慧假設有：    

 

 一、企業於動態環境中其管理者及員工採較佳或最適競爭生存條件價值選擇方法。

 

 二、心靈上：心智不斷成長達成熟之層次，以奉獻服務為目的，達樂解脫境界。 

 

 

情境領導理論中管理者融合生命科學『慈悲』與『智慧』核心概念是極重要，領導風範、價值與任務效能可充分顯現。 

                                              

                         國際學士院  陳俊吉 編著2010-10-05    

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	主持人	趙台生、陳俊吉

個案 :塑造雙贏文化 用鼓勵代替責備﹝詳細內容﹞