日期:2010/10/06 NPO  喇嘛網 編輯部

個案: 整合性人才管理打造WinWin

 過去2、30年來，台灣的高科技業是最早全球化，因為他們的舞臺都在全球、在國際。因此，當我們要走出去，很多的思維就再改變。這改變包括，現在企業對人才，已經不是根據你底下帶多少人，來表示這是個重要的職位，反而會注重這個職位的未來性，可以為企業帶來什麼的View。

發掘多層級關鍵人才

所以，我認為面對全球化、國際化，企業的領導人才需要具備全球思維的能力與特質為：

1.智慧資本：

領導人要具備全球市場敏銳度、化繁為簡的剖析力、環球政經洞察力。

2.心理資本：

領導人要能熱情擁抱多元差異、享受探險挑戰極限、自我肯定展現韌性。

3.社交資本：

領導人要能跨越文化同理心、人際網絡的影響力、社交整合溝通力。

多元活動找出關鍵人才

「內升」是多數企業培育人才的途徑。怎麼運用有效方式來評鑑人才？可透過「發展中心」(Development Center)找出關鍵人才，預估他們真正的職能、特質以及未來潛力。

個案引據: 整合性人才管理創造WinWin ...more
 

 

        

國際學士院  陳俊吉

	主持人	陳俊吉