2008年金融海嘯，全球景氣反轉，和大2009年大虧，董事長沈國榮不但沒有退縮，開始嚴格控管成本、全心全意投入事業，連原本最愛打的高爾夫球也不再碰。
對於沈國榮來說，金融海嘯造成和大的虧損，對他幾乎是毫無防備的，2007年時和大營收、獲利都創下歷史新高，為因應訂單需求大規模擴廠，但景氣反轉向下，大舉投資以及停擺的訂單，讓和大遭逢史無前例的考驗。
因此，沈國榮堅持成本控管與人力精簡策略至今不肯絲毫放鬆。
2007年時，和大的營業額23.5億元，公司員工有620人，經歷2008年之後的不景氣和大積極調整，2010年該公司營收回到22.5億元，人員剩下490人，去年營收創高達到26億餘元，員工數量還是控管在530人。
即使預期明年訂單滿滿，營收還會再成長，但和大希望人力能夠控制在600人以下。而且不只是人員精簡，在產線、採購各方面的成本控制都與以往不同。即使過去虧損已經打平，但經歷過金融海嘯洗禮，沈國榮做了各種努力，不要讓歷史重演。