日期:2009/12/10 01:49:33 喇嘛網 編輯部 報導
得獎原因：透過IT科技做數字即時管理，以及3階段的精實計畫，節省25%的營運費用，大賺管理財。
去年景氣不好時，不少管理者動輒減薪、裁員。亞太區繪圖影像多媒體產品通路代理商上奇科技副總經理許超鈞，趁機導入IT資訊系統，並以「3階段精實計畫」培訓人才，避開金融風暴衝擊，從去年10月到今年3月，短短兩季間就節省了25%營運費用，將上奇科技從虧損邊緣拉起。
「在通路代理行業，『人』很重要，」許超鈞表示，這個產業需要靠人運作通路、管理生產與原廠，所以不能光想著裁員，以免傷及公司營運的筋骨。他解釋，費用的精簡有其「技術性」，精簡不足效果不夠，公司難以營運；但是砍過頭或砍錯部分，反而會使公司元氣大傷。因此，許超鈞分3階段執行精實計畫。首先，根據業務發展方向重新配置人力，將員工分為「20%、70%、10%」，前20%視為儲備人才，投入較多資源培育，中段70%的人力進行職能補強，吊車尾的10%則先進行工作輪調，再決定淘汰或留任。
3階段精實計畫，省下25%營運費
採訪、撰文 / 吳升皓
許超鈞
出生：1967年
學歷：美國內華達大學拉斯維加斯分校會計碩士
經歷：台灣拓墣科技財務長