製造業的朋友常有些感慨，產能愈來愈大，風險卻愈來愈高。雖掌握一些技術，但追兵甚猛，很容易就被取代，因此在議價時就不免被採購者予取予求。也想轉型，但規模已大，真的很難說變就變，說轉就轉。難道血汗工廠就是台灣製造業的宿命？

從產業發展觀察，台灣高科技產業產值雖然逐年成長，許多產品的全球市占率也很高，但毛利率卻沒有相對提高。分析我國整體研發投資金額與比率亦是逐年攀升，且專利申請在世界上也是名列前茅，但就是無法有效提升議價力量，問題到底出在哪裡？

究其原因，關鍵之一在於缺乏關鍵技術，也因而無法創造超額報酬。更因關鍵技術受制於人，不僅供應鏈產銷無法順暢，也無法有效擴大市場影響力。到底應該如何轉型，才有機會脫胎換骨呢？

典型的產業技術領導者，多屬能在特定領域中開創出引領產業規格標準或與製程技術、研發設計相關的核心知識，並率先投入資源，具體呈現核心知識，進而催生具突破性關鍵技術與材料；有些則是重新包裝既有技術與材料等元素，定義出有別於主流的創新應用，產生後來居上的技術應用成果。

這並非一蹴可幾。若台灣想要邁向技術領導者，首先需要有長期投入的決心。有學者就直言，台灣產業科技的發展要有「十年磨一劍」的精神，才能竟其功。

可是數十年來，產業因為資源秉賦的考量，選擇了快老二的策略，因此不僅無法一劍磨十年，許多廠商甚至是「一年磨十劍」，這根本無法讓技術深耕。

其次，是科技資源的有效投入。觀諸各先進技術領導國家或企業的政策作為，不僅研發支出占國內生產毛額（GDP）或總營業額的百分比，較一般產業為高，在吸引與留住人才的舉措也有相當的著墨。

人才為科技之本，如何打造一個好的環境讓人才願意前來且長住，的確需要縝密的設計。

此外，在選定關鍵技術領域之後，如何設定目標，擘劃技術藍圖，產、官、學、研的分工與整合，如何結合國際資源，也都是在一開始部署時需要思考。

以台灣的資源來說，不太可能全面性投入各種領域的技術研發，但若能以一定的技術優勢，透過在特定領域創新科技革命性的突破，掌握相關規格和專利，使台灣能在產業價值鏈前端，占有舉足輕重的影響地位，引領、甚至創造產業價值鏈的整體性創新，扭轉目前代工的地位，獲取其他業者主動爭取授權、合作或仿效，進而帶動獲利與產業附加價值，應該是中長期發展目標！

（作者是資策會產業情報研究所（MIC）所長）