老闆提出了一個要求，許多主管了解這項任務的可行性不高，卻都沒有人願意挺身出來當箭靶，告訴老闆真正的想法，最後終於包不住火，老闆知道了，非常不高興地將所有人都教訓一頓。
【心得分享】
許多老闆是夢想的製造者，但也許不是夢想的實踐者，身為主管猶如皇帝身邊的諫言家，若是太超過的想法，應該適時「教育」老闆，用他可以接受的方式告知他，而非設法應付拖延時間，還從上到下浪費了許多員工的力氣與時間，或許也可說是浪費了公司的成本。
當然要做到這點不容易，所謂「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」，就要有些際遇與運氣了。
（作者服務於外商公司）