縱橫科技業界40多年，宏碁創辦人暨智融集團董事長施振榮退而不休，無私地傳授其累積多年的企業經營武功秘笈，成為總統馬英九、台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘等許多國內政治人物與企業老闆，爭相取經的精神導師。

圖／經濟日報提供

大陸經濟起飛、台灣內需市場蓬勃發展，可望創造極為龐大的「華人市場」商機。施振榮一刻不得閒，最近正著手規劃成立「華人消費者研究中心」，打算找世界級的品牌大師操盤，深入研究華人市場的消費行為，提供有意開發大陸市場的台灣各行各業廠商做參考，不只侷限於科技業。

施振榮1976年創立宏碁，至今30多年，如今泛宏碁集團枝開葉茂後，旗下「ABW家族」包含宏碁Acer、明基友達集團BenQ和緯創Wistron等，在全世界資訊科技產業扮演重要角色。

ABW 家族「有起有落」，像宏碁曾經問鼎全球PC龍頭寶座，也曾虧損陷入營運低潮，期間歷經「三次再造」；一度品牌事業風光的明基，後來因為併購德國西門子（Siemens）手機部門失利而褪色。

但這些都無損施振榮「精神導師」的地位與份量。施振榮不諱言，自己率領泛宏碁集團邁向國際、發展品牌的過程中，著實摔了不少跤、繳了不少學費。但也因為繳了這麼多學費，他急著把這些教訓與經驗和大家分享，希望台灣企業不要重蹈覆轍。

施振榮無私的精神和豐富的經驗，成為國內政府、企業最倚重的超級顧問。馬總統為了對抗歐債風暴，邀請施振榮參加「財經對策小組」；行政院長陳冲想改善中油、台電等國營事業營運，同樣找上施振榮幫忙把脈。

重視公司治理的台積電董事長張忠謀為公司引進獨立董事，為企業經營提供超然建議，施振榮是不二人選；鴻海董事長郭台銘長子郭守正的婚禮上，同樣找來施振榮擔任證婚人。

為了實現60歲退休的理想，施振榮2004年底毅然決定從宏碁集團退休，但是他並沒有閒著，反而更忙碌地投身公共事務，而且關注面向更廣，從藝文圈到體育界等，都可看到他的身影，成為最身體力行的大慈善家。

施振榮為藝文圈、體育界引進企業經營的新觀念，他認為，如果只是捐錢、以作公益的心態贊助，那很快就無以為繼。他憑藉豐富的企業管理經驗，主張藝文與體育也要具有企業精神，一開始接受補助後，要有能力自創盈餘，才能創造出生生不息的發展機制。

去年初，施振榮接下國藝會董事長的重責大任，積極推動「藝企合作」，希望為藝文圈與企業界搭起一座橋樑，整合資源為藝文界引進更多資源，並藉由帶動企業界的藝文消費，為藝文界創造市場。

施振榮不空談公益，認為所有機制能夠淵遠流長，就得讓大家都有利可圖。所以他支持體育贊助，透過「運動行銷」方式，不只運動員獲得贊助，企業也因為體育明星代言而刺激銷售增加，形成「雙贏」。