【經濟日報╱潘俊琳】
產品定位是市場行銷的基礎，優美國際董事長石賜亮表示，最好的產品定位，就是讓品牌變成產品的代名詞。
石賜亮指出，找出產品在市場上的定位是一回事，但這個定位有沒有產生優勢？和競爭對手相較是否有利？則是另外一回事。
最好的市場定位，就是讓自己的品牌，成為產品的代名詞。像是講到賓士，大家就知道是車子，提到勞力士，也不用特意地說勞力士手表，這就是最好的產品定位，也是產品優勢的表徵。
產品定位還有五項要素。石賜亮說，品質一樣的東西，我的產品最便宜，是一種定位，好比零售通路沃爾瑪，以及現在流行的團購。
相反的，當價格一樣的時候，我的品質比別人好，也是一種優勢。
第三種定位則是，我的品質比競爭對手更好，但價格卻比較便宜。石賜亮說，這是一種將競爭對手逐出市場的手段，像是3C數位市場，新產品的功能愈來愈多，但價格卻愈來愈便宜。
不比性能只比價錢，像是使用一次性的產品，這種只使用一次、消費者較不在乎品質、也不在意豪華的產品，也是一種市場定位的生意模式。
最厲害的市場定位，石賜亮表示，那就是品質比別人高，價位也最高的市場定位。像是Tiffany的鑽石、LV的包包，購買這類產品的消費者，在意的不是錢，而是擁有商品的奢華幸福感。
石賜亮說，以上這五種定位條件，產品只要符合其中一種，都可以在市場上生存，但每一種產品只能有一種市場屬性，而不能同時兼具好幾種，否則就是定位錯亂，下一步的行銷方式，也會跟著錯亂。