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  談經營…簡單的心 做不簡單的事   
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更新日期:2012/02/13 14:47:49
學習次第 : 進階

【經濟日報╱記者方巧文】

精誠集團版圖橫跨中、港、台、新、馬、泰與印尼,共有24個事業體,如何在不同文化、時空環境中取得和諧?

精誠營運長暨總經理林隆奮透露,「心」是最大的關鍵,今年精誠更要以「心」為出發點,發起內部的創新應用文藝復興,努力達到更好的成績。

林隆奮指出,精誠集團強調的「心」,除了希望員工從上而下都「用心做事」之外,還要求公司幹部要「用心用人」。他認為,關心關鍵人才在公司要怎麼成長,讓公司提供適當的資源,使每個人才發揮所長,才能讓事業愈做愈大,管理起來也更省力。

林隆奮強調,精誠集團版圖橫跨中、港、台、新、馬、泰與印尼,共有24個事業體,但僅有他一個集團總經理,面對不同背景、具有不同才華的人才,除了公司要盡力栽培之外,大家是否對有心,共同達成目標也很重要。

林隆奮談到這裡,還拿出自己平日慣用的筆記本,樸素封面上印了一顆斗大的「心」字,為了就是要時時提醒自己,要時時用心。

林隆奮期許,今年精誠集團的員工,都能「用簡單的心,做不簡單的事」。

他解釋,所謂簡單的心,就是精誠只賣一種東西:資訊(IT)服務;做不簡單的事就是,只要是IT相關的服務,精誠都做。把這兩句話整合起來,就叫做用心做事。

今年的重點除了「心」,林隆奮也要想要來一場「文藝復興」。他說,文藝復興這四個字來自米開朗基羅時代,義大利文是「reinvent」的意思,也就是每年要再造、重新創業。

他強調,精誠集團的文藝復興,是以創新應用為出發點,為客戶提供關鍵且獨特的服務。精誠在這方面已陸續有成果,包括大陸行動裝置的消費者行為數據分析等市場應用,要靠這些創新的點子,為客戶帶來更多加值效益,帶進精誠集團更多的訂單。

【2012/02/13 經濟日報】





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