【經濟日報╱特派記者陳怡慈／上海二日電】
震旦集團董事長陳永泰今年75歲，但仍健步如飛，隨行幕僚得跨大步才跟得上；這位從小賣口香糖、在戲院門口擺攤的台灣OA（辦公家具）龍頭，走過艱苦，用人時永遠只問一個問題：「如何讓同仁樂意、顧客滿意？」
陳永泰受訪時說，「我們集團最重視的是同仁與顧客滿意，同仁不樂意、顧客不滿意的事情，我們絕不妥協，一定徹底治標治本做好改善」。
箇中道理簡單，一旦同仁樂意，自然會發自內心做好每件工作，顧客滿意也就水到渠成，這套「讓他（員工）自轉」的哲學，是他訓勉高階主管的經營理念，也用在震旦中國的每一個直經銷據點。
震旦中國以高利潤分配比率的利潤中心與責任中心制度，驅動直經銷大軍不斷旋轉。雖然人才培育不易，以服務員為例，從入門到上手至少要半年以上時間，在穩健經營下，震旦中國在2010年繳出占震旦行合併營收逾五成的佳績。
陳永泰將這成果回饋給員工，據悉，今年業績佳的直經銷點，年終獎金至少10個月以上，其餘平均也有二到四個月的水準。
陳永泰在上海浦東新區有個知名地標—震旦國際大樓，樓高38層，1994年以1.7億美元買入，折合當時新台幣將近60億元，2003年蓋好後，如今已是多家大型金融機構入駐地。
【2011/01/03 經濟日報】