【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】
中鋼一號高爐順利提前點火，總經理鄒若齊扮演重要角色，鄒若齊2月上任至今雖僅四個月，卻已快速進入狀況，管理風格積極進取，集團上下不敢懈怠。
鄒若齊是中鋼業務副總出身，八年前因理念不合，自請退休，在民間企業任職，少了中鋼大傘遮護，自行闖蕩，更堅強職場鬥志。
中鋼董事長張家祝延攬鄒若齊回中鋼擔任總經理，鄒若齊一直戰戰兢兢，每天上下班都自己開車，同時馬不停蹄拜訪客戶，以貫徹張家祝業務為重的經營策略。
之前高雄捷運受到高雄縣市議員的砲轟，高縣議會甚至通過要求行政院撤換中鋼董事長的議案，鄒若齊親自與高捷高層溝通，請高捷自行站上第一線不要波及到中鋼，勇於任事的風格令外界印象深刻。
在集團管理方面，鄒若齊注重細節，與同僚在會議上直來直往，有不認同的觀點當場表明「你說錯了」，決議事項在一天內，就要追蹤落實，集團內有任何風吹草動的訊息，立即依體制調查，不拖泥帶水。
雖然對內積極，但鄒若齊對外十分低調，避免過度凸顯自己，與在擔任業務副總時的豪氣大不相同。